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校长审计述职报告,审计付校长述职报告(模板九篇)

校长审计述职报告

  • 审计付校长述职报告(模板九篇)

    指缝很宽,时间太瘦,悄悄从指缝间溜走,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,述职报告也应跟上时间的脚步了。我们该怎么去写述职报告呢?以下是小编帮大家整理的分管财务副校长述职报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

    审计付校长述职报告 篇1

    各位领导:

    两年来,审计工作取得了一些成绩,也存在不足,如审计覆盖面还不够广,任务重人员少的矛盾比较突出等等,需要在今后研究解决。审计工作责任重大,任重道远。我将以这次述职为契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取大会的审议和批评,及时发现问题,不断改进工作,更好地履行职责,让审计工作在促进西安经济社会健康发展中发挥更好的作用。

    一、廉政履行情况

    按照年初的廉政承诺,一年来,自己时刻做到自重、自省、自警、自励。

    一是认真学习并深刻理解“三个代表”重要思想,不断加强世界观、人生观、价值观的改造,支持立党为公、执政为民,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。

    二是强化廉政意识,通过观看李真等违法案件警示录,自觉从反面典型中吸取教训,时刻保持高度警惕,增强拒腐防变的能力。

    三是按照中央纪委第三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”,坚持廉洁从政。对照年初承诺自查情况如下:

    (1)没有违反规定在兼任职务;

    (2)没有用公款为本人购买个人;

    (3)没有借用公款或利用职权将公款借给亲友使用;

    (4)没有在需经民主集中讨论、决策的重大问题上独断专行、软弱放任;

    (5)没有用公款大吃大喝和高消费休闲、娱乐;

    (6)没有收受与行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证;

    (7)没有默许或授意配偶、子女以及身边工作人员打着自己的旗号以权谋私;

    (8)没有向基层单位或服务对象摊派、报销应由自己负担的各种费用;

    (9)没有利用职权插手、干预建设工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场;

    (10)没有接受被审计对象的宴请和馈赠的礼品;

    (11)坚持民主集中制原则,重大问题决策经集体讨论决定,没有“一言堂”情况。

    二、抓班子带队伍,切实抓好审计队伍廉政建设

    一是将廉政承诺活动引向深入,不断强化审计队伍廉政意识。

    按照区纪委部署,在对科级领导干部开展廉政承诺的基础上,结合审计部门实际和工作需要,在审计人员中开展廉政承诺和廉政述职活动。即在每个审

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  • 校长审计述职报告(经典十二篇)

    随着生活水平的提高,我们时不时会需要用到一些文章,范文包含各种各样的文章,你也许正需要一些范文作为参考,有请阅读小编为你编辑的校长审计述职报告(经典十二篇),希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!

    校长审计述职报告 篇1

    校长审计述职报告

    尊敬的各位领导、亲爱的师生们:

    大家好!我是某某学校的校长,今天我在这里进行审计述职报告,向大家汇报学校在过去一年内的运营情况。

    首先,我想对学校所有的职工和学生们,表示衷心的感谢。在过去的一年,大家都付出了巨大的努力,才使得学校在各个方面都有了显著的进步。我们的教育事业取得了很好的成果,但是在这个进步的过程中,也遇到了不少的挑战和困难,需要我们再接再厉,把学校的发展推向一个更高的境界。

    接下来,我想从以下几个方面向大家汇报学校的运营情况:

    一、学校教育教学工作

    在过去的一年,学校的教育教学工作方面的工作取得了显著的进展。我们举办了各种形式的教学活动,力求为学生提供更全面、更多样化、更符合需求的课程和教育资源,让学生根据自己的兴趣和能力发展自己的潜能。我们注重树立现代化教育理念,强调跨学科教学,发展综合能力,注重素质教育,关注学生的情感及心理健康。

    二、校园文化建设

    在过去的一年,学校致力于校园文化建设,不断创新校园文化,推进文化教育。我们以移动互联网技术为基础,依托学生与互联网的融合,以有趣的方式创造全新的文化氛围,增强学生体验感和身份认同感,推进了校园文化活动的多样化和升级。

    三、师资队伍建设

    在过去的一年,学校一直专注于通过加强师资队伍建设,推动教育教学改革。我们鼓励教师研究新领域,探索新教育模式,推进新技术的运用和探索教育的边界。学校实现了全员培训计划和专项培训计划的全面覆盖,师资队伍素质得到进一步提升。

    四、外部环境建设

    在过去的一年,学校注重规范管理和安全建设,全力以赴打造学校的优秀硬件设施。我们通过加强治理体系和各项管理制度的完善和创新,确保从日常管理到紧急事故处理都能够运行良好,并不断改善设施和设备。

    五、绩效评估和反馈机制

    学校一直致力于制定或完善各种绩效考评机制,并在用户体验方面分别设置不同的评分标准,推动考核过程自动化并增加对教学质量和工作效率的评估,更好预测和辅导各项工作成果生成进程和动态处理。

    最后,我想再次向学校所有的职工、学生、家长和社会各界人士表示真诚的感谢,并承诺,在新时期,我校将持续推进教育优

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  • 校长审计述职报告十五篇

    伴着我们工作的不断优化,我们动不动就要写一些文章,写好范文能够给大家提供好的参考,你可能正在找一些相关内容的范文,以下由小编为大家精心整理的“校长审计述职报告十五篇”,欢迎阅读,希望对你有帮助。

    校长审计述职报告【篇1】

    尊敬的各位领导、老师、家长:

    大家好!首先,请允许我对本次审计述职报告的顺利进行表示感谢。

    我是南京市某基础教育学校的校长,今天,我在这里向大家汇报我们学校在过去一年里的工作情况。

    一、总体情况

    作为一所基础教育学校,我们的主要任务就是教育,无论是师资力量还是教育质量都必须保持在一个高水平。在过去一年里,学校全面贯彻落实国家教育政策,因地制宜,以学生为本,整体教育质量得到了很大的提高。

    二、教育教学工作

    在教育教学方面,学校始终坚持“以学生为本”的教学理念,注重培养学生的综合素质,提高学生的学科素养。我们加强了课堂教学改革,推进信息技术与教育教学的深度融合,加强了学生的思维能力培养,不断提升了学生的学习效果。同时,学校还积极组织学生参加各种竞赛和活动,鼓励学生多参与实践,提高学生的实际动手能力。

    三、师资建设情况

    学校积极加强师资队伍建设,不断提高教师素质。我们重视职业发展,为教师提供各种培训机会,让师生在专业和技能方面不断进步。近年来,学校的教师全部拥有了大学本科以上学历,并且,我们还聘请了一批有丰富教学经验的资深教师,为学生提供更专业的课程和教学服务。

    四、校园文化建设情况

    学校一直把校园文化建设作为重要任务,我们的校园文化体系越来越完善。我们的学生会活动、课外阅读、社团活动、书法等文体活动得到了很大的发展,并且成立了关爱社团,为需要帮助的学生提供了更好的服务。学校在图书馆建设方面也做了很多工作,不断更新图书馆书籍和设备,提供温馨舒适的阅读环境。

    五、家校合作情况

    学校和家长们的合作愈发紧密,我们始终保持着良好的沟通联系。开放家长会、家访、家长课堂、家校在线等多种形式的家校交流互动,促进了家校合作,强化了家长对子女教育的支持和关注,提升了家长满意度。

    六、建设与改革情况

    学校不断加强硬件建设,增加教学场地和设施,提高学校安全保障。同时,我们还注重校园环境美化,布置食堂绿化、墙上拓展、花坛整治等校园美化工作。在改革方面,学校积极推动内部管理改革和制度创新,大力推进教育信息化建设,取得了可喜的成绩。

    总结:

    在过去一年里,我们学校在各个方面都取得了

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  • 最新校长审计述职报告(系列15篇)

    在所有职业中书面文档的制作和管理都是至关重要的,向范文学习对我们来说越来越重要。范文为我们节省时间,你认为的范文应该怎么去写?如果您正在寻找一篇好文章编辑推荐您阅读一下校长审计述职报告。

    校长审计述职报告 篇1

    我叫xxx,男,xxx年10月14日生,汉族,中共党员。华中师范大学思想政治教育专业本科毕业,1988年8月参加教育工作。自1993年起,先后担任,20xx年10月至20xx年9月任某中学校长。

    在任某中学校长的三年里,本人强化师德师风学习,践行“三个代表”重要思想,坚树服务理念,注重学校管理,堂堂正正做人,坦坦荡荡做事,扎扎实实工作,兢兢业业施教,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,时时处处以身作则,严于律已,恪尽职守,为办好人民群众满意的学校而不懈努力。尤其在校务、财务管理上做到了公开、公正,处处为学校着想,点点为职工着想,为学校发展鞠躬尽瘁,为集体事业尽心尽意,不走人情,不谋私利,无愧于人,无愧于心。

    一、以身作则,明白办事,使学校一班人讲团结、保持了较强的凝聚力和战斗力。

    1、财务制度健全可行。制度是一切工作的保障。为了使学校的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化,我任职之初,就与财务室的同志们一起对学校原制定的财务管理制度进行修订、补充、完善,使学校的财务制度更具针对性、可行性、可操作性,通过对财务制度的修订完善,为学校的财务管理工作规范化、细节化、上水平、上台阶提供了强有力的保障。

    2、管理职责分工明晰。后勤工作是学校工作中不可或缺的,是常规工作正常开展的根本保障。为使这方面的工作做实做好,我任职后迅速成立了教代会、民主理财小组,我负总责,由副校长 主抓,报帐员 具体负责,民主理财小组进行监管。在日常的.工作中,我将宏观调控权交于教代会、民主理财小组,小额采购、开支经理财小组核准,大额采购、开支由理财小组、教代会双双审核通过,并予以公示,自己决不私作主张;具体事务我放权于总务主任,由他亲自抓,只要是有利于学校发展、有利于改善职工工作、生活环境的,我决不横加干涉。但凡有教职工反映不合理的事情,我立即就组织相关人员进行调查核实,迅速改正。

    3、食堂管理彰显特色。学校食堂20xx年根据县教育局相关规定收回学校统管后,管理上我实行了“五签字”的制约签字制度(即:一张开支条据上有2位采购员、仓库保管员、分管副校长、校长),层层落实,人人有责,不留

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